為貫徹落實(shí)濟(jì)南建工集團(tuán)“管理增效年”安排部署，深入實(shí)施集團(tuán)公司2024年“一三四五規(guī)劃”，實(shí)地了解各工程項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題，共同推動(dòng)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效，近日，濟(jì)南一建集團(tuán)開(kāi)展了以“弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，推進(jìn)管理增效”為主題的2024年工地調(diào)研暨走訪慰問(wèn)活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)9個(gè)調(diào)研慰問(wèn)小組深入23個(gè)工地調(diào)研，同時(shí)看望慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，送去食用油、大米等生活物資。

活動(dòng)期間，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙慶民先后到濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)大橋安置西區(qū)三期項(xiàng)目、起步區(qū)崔寨安置五區(qū)補(bǔ)充地塊（一期）項(xiàng)目、起步區(qū)崔寨片區(qū)38街B-9地塊項(xiàng)目、山東藝術(shù)設(shè)計(jì)職業(yè)學(xué)院濟(jì)陽(yáng)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研慰問(wèn)，深入工地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)職工宿舍、職工書(shū)屋等處了解職工生活和學(xué)習(xí)情況，在聽(tīng)取各項(xiàng)目部工作匯報(bào)后，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，進(jìn)一步關(guān)切詢(xún)問(wèn)職工的飲食、住宿等生活情況，并從以下幾個(gè)方面提出要求。

一是要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要以安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為理論指導(dǎo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)品牌形象；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，做好成本投入與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)之間的有效平衡，重點(diǎn)項(xiàng)目、重要地段項(xiàng)目要適當(dāng)拔高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，展現(xiàn)一建風(fēng)采。

二是要高度重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)“人人管安全”的全員責(zé)任意識(shí)。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)守安全紅線。

三是要做好項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃做好后不能束之高閣，要切實(shí)發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷修訂完善。

四是要嚴(yán)格抓好成本管控，增強(qiáng)成本意識(shí)。要制定項(xiàng)目責(zé)任成本，做好責(zé)任成本的層層分解，確保責(zé)任到人，重點(diǎn)項(xiàng)目要樹(shù)立成本管控標(biāo)桿。

五是要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提振團(tuán)隊(duì)精氣神。要從生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，落實(shí)輪休制，做到張弛有度、勞逸結(jié)合，確保職工休息好、生活好。

其他各小組相繼深入工地現(xiàn)場(chǎng)，向各項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)了董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司成本管控專(zhuān)題會(huì)議上提出的項(xiàng)目成本管控體系及其構(gòu)建思路和運(yùn)行機(jī)制，并從標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、成本管控、市場(chǎng)拓展、黨的建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工生活等方面與現(xiàn)場(chǎng)管理人員展開(kāi)座談交流。

各項(xiàng)目部感謝集團(tuán)公司的慰問(wèn)和關(guān)愛(ài)，表示有信心、有決心將項(xiàng)目建設(shè)好，不辜負(fù)集團(tuán)公司的關(guān)心和期望。今后，將扎實(shí)踐行集團(tuán)公司2024年“一三四五規(guī)劃”，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司成本管控專(zhuān)題會(huì)議精神，對(duì)照此次調(diào)研中集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，扎實(shí)做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繃緊安全生產(chǎn)弦，進(jìn)一步提升成本管控成效，建設(shè)團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，創(chuàng)建精品工程，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)施工一線力量。